Blog EN HR solutions

door Jonathan Wigmans

De afgelopen maanden (uitgezonderd een maand door India reizen) ben ik bezig geweest met een onderzoek naar de bestaande opinies over het uitbesteden van recruitment. Het onderzoek focust zich op alle facetten van recruitment, van werving tot selectie en van het kosten en baten plaatje tot de organisationele aspecten. De reden dat het onderzoek zo breed kan worden opgezet heeft mede te maken met de gekozen onderzoeksmethode. In het eerste deel van een serie posts over dit onderzoek zal ingegaan worden op deze methode, die nogal afwijkt van de standaardmethodes.

Vraagstelling

Omdat we signaleren dat in de Verenigde Staten het uitbesteden van recruitment een hoge vlucht aan het nemen is, en we in Nederland zien dat deze trend nog niet zichtbaar is, stelden we onszelf de vraag: hoe kan het zijn dat Nederland in dit opzicht achter lijkt te blijven. Het antwoord op deze vraag denken we te vinden door gebruik te maken van de Q Methode

Q Methode

Als mensen deelnemen aan een onderzoek dat gebruik maakt van de Q methode worden ze worden hen een aantal statements voorgelegd die betrekking hebben op het onderwerp van onderzoek. In dit geval hebben de statements, 55 in totaal, allen betrekking op het uitbesteden van recruitment. Er is getracht om de statements een zo groot mogelijke dekking van mogelijke meningen ten opzichte van het uitbesteden van recruitment te genereren. Voor de betrouwbaarheid wordt aan het einde van ieder interview gevraagd of mensen nog iets missen. Tot nu blijkt dit niet het geval te zijn.

Men wordt gevraagd om de statements te sorteren op een manier zodat de sortering de mening of het perspectief van degene weergeeft. Dit gebeurt volgens een vaste verdeling, zoals te zien in bovenstaand figuur. Klinkt abstract? Dat klopt, maar in de praktijk valt het alleszins mee. Respondenten vinden het over het algemeen een zeer leuke manier van onderzoek doen, omdat ze gedwongen worden om goed na te denken over wat ze vinden. En iedere keer ben ik weer verbaasd over de rijkdom aan nuance die ik tegenkom bij standpunten van de deelnemende HR professionals.

De kracht van de Q methode ligt in het gegeven dat, in tegenstelling tot klassieke interviews en surveys, het ruimte biedt voor de context waarbinnen een mening tot stand komt. Het interview dat na een sortering plaats vindt kan zich daarom focussen op de achterliggende redenen, de mening achter de mening, die maken dat iemand op een bepaalde manier over het uitbesteden van recruitment denkt.

In de volgende post zal ingegaan worden op de diverse standpunten die men tegenkomt.

Interesse in de uitkomst van het onderzoek? Op 8 december houdt EN HR solutions een netwerkbijeenkomst waar de resultaten van het onderzoek worden gepresenteerd. Klik hier om je daar voor in te schrijven.